Bauen, was sich nicht sagen lässt

In vielen Führungskreisen reden zwei, und der Rest nickt. LEGO® Serious Play® ändert das: Statt komplexe Fragen zu diskutieren, bauen alle ihre Antwort, erklären sie und verbinden sie zu einem gemeinsamen Bild. Kein Allheilmittel, aber dort, wo Gespräche festhängen, oft der schnellste Weg zu einer Entscheidung, die alle tragen.

Lernen Sie mit uns die Methode kennen, und erhalten Sie eine unverbindliche Einschätzung zu Ihrer Fragestellung und den Herausforderungen in Ihrem Unternehmen. Vielleicht ist es nämlich nicht LEGO® Serious Play® was zum Ziel führt, aber dafür ein anderes Vorgehen.

Die vier Wirkprinzipien

Denken mit den Händen

Menschen entwickeln tragfähige Vorstellungen am besten, wenn sie etwas bauen, das andere sehen können. So beschreibt es der Konstruktionismus von Seymour Papert, auf dem LEGO® Serious Play® aufbaut. Wer mit den Händen baut, baut zugleich im eigenen Kopf. Denken ist eben kein rein sprachlicher Vorgang, es hängt auch an Handlung und Wahrnehmung.

Beteiligung als Spielregel

Der Ablauf ist fest: Frage, Bauen, Erzählen, Nachfragen, Reflektieren. Alle bauen, alle erklären ihr Modell, alle bekommen die gleiche Zeit. Die Führungskraft spricht zuletzt, damit sie die Deutung nicht vorgibt. Ob sich jemand beteiligt, hängt also nicht von Persönlichkeit oder Mut ab. Es ist Teil der Regel, über Hierarchien und Altersgrenzen hinweg.

Metaphern als Umweg zur Wahrheit

Die Modelle bilden nichts ab. Sie sind Metaphern: Ein Modell ist ein Hund, weil die Person, die es gebaut hat, es zum Hund erklärt. Gesprochen wird über das Modell, nicht über die Person. So lassen sich Konflikte um Zuständigkeiten, verlorenes Vertrauen oder leise Zweifel an der Strategie besprechen, ohne dass jemand sein Gesicht verliert.

Das gemeinsame Modell

Im entscheidenden Schritt werden die einzelnen Modelle zu einem gemeinsamen System verbunden: Was hängt zusammen, was steht sich im Weg, was fehlt? Verändert wird das Modell, nicht das Gegenüber. Danach setzen wir gezielt Störungen, etwa einen ausgefallenen Großkunden oder eine neue Regulierung, und prüfen, wie belastbar das gemeinsame Bild ist.

IHRE LSP® FACILITATOR

Kathrin Keßler

„Ich achte auf das, was zwischen den Modellen passiert: wer schweigt, wo es knirscht, was überhört wird. Dort liegt oft die eigentliche Antwort.“

Steffen R. Wienberg

„Mich interessiert nicht das schönste Modell auf dem Tisch. Mich interessiert die Entscheidung, die danach alle im Raum mittragen.“

Was am Ende auf dem Tisch liegt

Ein gemeinsames Zielbild zur Aufgabenstellung, das alle im Raum mitgebaut haben. Ein oder zwei Sprecher:innen aus der Gruppe erklären das Modell und seine Geschichte und nehmen es selbst per Video auf. So bleibt festgehalten, was gemeint war, in den Worten der Gruppe und nicht in unserer Zusammenfassung. Innerhalb einer Woche erhalten Sie von uns außerdem die Dokumentation mit den Kernaussagen und konkreten nächsten Schritten, jeweils mit einer verantwortlichen Person.

Einsatzfelder und Anwendung

People & Culture

Teams gestalten. Wir führen Teams nach einem Zukauf oder einer Reorganisation zusammen, klären Rollen und Schnittstellen und bringen Konflikte auf den Tisch, die im Meeting liegen bleiben; gerade wenn Hierarchie und Generationen im Raum sind.

Strategy & Organization

Unternehmen ausrichten. Positionierung und Zielbild, Organisationsdesign, Post-Merger-Integration, Nachfolge und die Frage, was zuerst kommt. Im Modell werden Wechselwirkungen sichtbar, die in einer Liste verborgen bleiben.

Product & Innovation

Portfolio optimieren. Service-Design, Customer Journeys, Varianten für Geschäftsmodelle und erste Prototypen, bevor das Entwicklungsbudget fließt. Ein Modell ist in Minuten umgebaut. Ausprobieren kostet hier nur Zeit ... und bringt Spaß!

Lernen Sie uns und die Methode kennen

LSP® BASIC

Ein halber Tag zu einer klar umrissenen Frage.

Zum Beispiel:

Wie wollen wir künftig zusammenarbeiten?
Wer ist wofür zuständig?
Wo hakt es an den Schnittstellen?

LSP® Basic eignet sich gut zum Kennenlernen der Methode. Es lässt sich auch als Baustein in eine Klausur, eine Tagung oder einen Führungskreis einbauen. Gibt es dort auf der Agenda nur einen einzelnen Punkt, der konstruiert anstelle diskutiert werden soll, reicht oft eine kurze Einheit von 45 bis 90 Minuten.

Home

Auch komplexe Fragestellungen können wir mit LEGO® Serious Play® bearbeiten, dann in einem intensiven 1-2 tägigen Workshop. Aber lassen Sie uns am besten einfach dazu sprechen.

Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme! Und wenn Sie erst noch etwas lesen möchten, fragen Sie gerne eines unserer Whitepaper an.

Erfahren Sie noch mehr zu diesem Thema

LEGO und SERIOUS PLAY sind Marken der LEGO Group, die diese Seite weder sponsert noch autorisiert hat.